Manager une équipe

PUBLIC ET PREREQUIS

Professionnels du secteur social, médico-social, sanitaire et autres professionnels souhaitant renforcer ses compétences en matière de management.
Pas de prérequis spécifiques.

OBJECTIFS

Connaître les principes du management des organisations et de la communication interne
Se situer en tant qu'encadrant : clarifier son rôle. Appréhender les différents styles de management.
Mieux se connaître en tant que manager (les atouts et les axes d'amélioration ; son style personnel, ses valeurs, ...). Réaliser un autodiagnostic de son propre style de management et évaluer son management au quotidien.
Comprendre et agir dans l’organisation
Analyser une situation et identifier les processus d’aide à la décision
Favoriser une méthodologie de résolution de problèmes
Repérer les modèles de communication entre les individus
Appréhender la dimension relationnelle de l'encadrement et son impact sur les personnes et les résultats.
Découvrir des outils de communication afin de développer ses capacités d'encadrement (Motiver, analyser les situations, comprendre les collègues, oser dire, se décentrer...)
Favoriser la collaboration au service d’objectifs communs

CONTENU

Les missions et les enjeux du management
La communication par l’écoute active, la gestion des conflits
Les représentations liées à la fonction.
L’analyse des besoins en compétences et en personnel,
La motivation de l’équipe
La gestion de l’activité et la délégation
L’évaluation et le développement des compétences ; les entretiens au service du management

MODALITES PEDAGOGIQUES ET EVALUATION

Alternance entre apports conceptuels et échanges de pratiques. Autodiagnostic, études de cas et simulations
Evaluation collective avec tour de table commenté.