Déléguer dans les métiers opérationnels

PUBLIC ET PREREQUIS

Tous professionnels du secteur sanitaire, social et médico-social (managers de proximité, chefs d’équipe terrain)
Prérequis : être en poste ou en prise de poste de manager terrain

OBJECTIFS

Identifier les tâches délégables sans perte de qualité

Accompagner la montée en compétence des équipes

Développer l’autonomie

Eviter le micro-management tout en maintenant le suivi

CONTENU

Identifier les tâches délégables sans perte de qualité
-Définition de la délégation
-Les freins psychologiques du manager
-La matrice de délégation

Accompagner la montée en compétences des équipes
-Le management situationnel
-Les 6 étapes d’une délégation structurée

Développer l’autonomie des équipes
-Définition et enjeux
-L’échelle de l’autonomie
-Cartographie de mon équipe

Maintenir le suivi sans micro-management
-Concept du micro-management
-Le suivi efficace : une posture, pas une procédure
-Le feedback

MODALITES PEDAGOGIQUES ET EVALUATION

Documents supports de formation projetés - Exposés théoriques - Etude de cas concrets - Quiz en salle - Questions orales ou écrites (QCM) - Mises en situation - Formulaire d'évaluation de la formation