Gérer, évaluer et développer les compétences de son équipe

PUBLIC ET PREREQUIS

Tous professionnels du secteur sanitaire, social et médico-social (managers de proximité, chefs d’équipe terrain)
Prérequis : être en poste ou en prise de poste de manager terrain

OBJECTIFS

Identifier et cartographier les compétences clés de son équipe

Evaluer objectivement les compétences et détecter les lacunes

Former et accompagner ses collaborateurs terrain

Conduire des entretiens d’évaluation structurés

Prendre des décisions adaptées face aux déficits de qualité persistants

CONTENU

Cartographier les compétences
-Définition de la compétence
-Identification des principales compétences terrain
-Construction de la cartographie

Evaluer les compétences et les lacunes
-Les niveaux de maitrise
-Les biais d’évaluation
-Construire sa grille et identifier les lacunes prioritaires

Développer et former ses collaborateurs
-Le plan de développement individuel
-Former en situation

Entretien d’évaluation et décisions
-Les différents types d’entretiens
-Structurer l’entretien d’évaluation
-Reconnaitre ses collaborateurs
-Face au déficit de qualité : décider et agir

MODALITES PEDAGOGIQUES ET EVALUATION

Documents supports de formation projetés - Exposés théoriques - Etude de cas concrets - Quiz en salle - Questions orales ou écrites (QCM) - Mises en situation - Formulaire d'évaluation de la formation